Master Coach Ukraine

Эффективное управление, эффективная команда

Как создать команду единомышленников?
Эффективная команда - результат эффективного управления
Что такое эффективное управление? Казалось бы, вопрос банальный, но ответ не так очевиден, кажется. То же касается и определения "эффективная команда".

Большинство размышляет так: компания работает успешно, продажи растут, доходы растут - значит, команда эффективная. Руководитель отдается работе всецело, контролирует бизнес-процессы, сотрудники компании его слушаются - значит, управление эффективное. Однако, размышляя таким образом, Вы заблуждаетесь! И это доказал еще Генри Форд, проведя интересный эксперимент со своей командой.

И вот что он сделал - отправил топ-менеджеров, руководителей отделов в принудительный отпуск (отпуск был шикарный, но суть не в этом). Результат определялся по возвращению - если отдел работал без руководителя так же эффективно, как и при его присутствии, значит, этот руководитель и правда управлял отделом эффективно. Если же без руководителя в отделе наступали разброд и шатание, Генри Форд... увольнял руководителя такого отдела. Иными словами, эффективная команда - это команда, которая может работать самостоятельно, а эффективное управление - это управление, которое приводит к созданию именно такой команды.


Эффективная команда как ценный ресурс

Эффективная команда - это один из самых ценных ресурсов компании. Опять таки, очевидный тезис, но многие руководители забывают об этом. Часто первое, что делает предприниматель во время кризиса, - это сокращение штата. В то время, как правильнее было бы вложиться в развитие и рост каждого из членов своей команды, чтобы вместе преодолеть кризис и вывести компанию на новый уровень.

Именно так работает правило соотношения ресурс = результат, известное по притче о гусыне, несущей золотые яйца. Хозяин той самой гусыни не желал ухаживать за ней, кормить ее и ждать, пока та снесет очередное золотое яйцо. Он зарезал ее в надежде обнаружить внутри много золотых яиц, но по итогу получил лишь разочарование от потери своего главного ресурса.


Корпоративный коучинг: Отправить заявку на бесплатный мастер-класс для менеджеров Вашей компании >>
эффективное управление
Эффективное управление = Эффективная команда
От 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении. Согласно исследованиям Metrix Global, в компаниях, входящих в рейтинг Global 500, возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
Hay Group, консалтинговая компания
эффективная команда
Повысьте эффективность Вашей команды!
Три ошибки, которые мешают Вашей команде быть эффективной

1. Ориентация на проблему, а не на результат, или Поиск виноватых

Как менеджера Вашей компании реагируют на проблему? Является ли их первой реакцией поиск ее решения, или же они ищут виновника, стремясь снять с себя ответственность?

Поиск виноватых - распространенная игра персонала отечественных компаний постсоветского пространства. Иногда в нее играют отдельные лица. Столкнувшись с заявлением начальства о проблеме, менеджер говорит "Это не я!", или "Это ошибка Васи", тогда как правильные первые вопросы - "Как это исправить?", "Могу ли я это исправить и как?" Иногда в поиск виноватых играют группы людей. Знакома ли Вам ситуация, когда что-то пошло не так и начинается "война отделов", в которой, например, маркетологи обвиняют во всем разработчиков, а разработчики маркетологов?

Стоит ли говорить о том, какие траты времени и сил впустую провоцирует ориентация команды на проблему, а не на результат?

2. Недостаток мотивации/ демотивация сотрудников компании
Насколько мотивированы Ваши сотрудники? Вы уверены, что их мотивируют деньги? Какие Ваши ежедневные действия демотивируют их?

Один из самых важных вопросов, которые задает себе руководитель, это вопрос "Зачем?" Зачем же сотрудники Вашей компании ходят на работу? По статистике, большинство управленцев отвечают, что персонал компании ходит на работу ради денег, считая при этом финансовые поощрения лучшей и едва ли не единственной мотивацией.

Но это не так. Мотивированность каждого члена команды часто очень индивидуальна и зависит от множества факторов. При чем важную роль играют не только моменты мотивации (премии, похвалы, интересные задачи, продвижение по карьерной лестнице), но и моменты демотивации сотрудников. Демотивировать может непоследовательность руководителя, отсутствие поощрения инициативы, постоянные заявления руководства о том, что компания переживает тяжелые времена, и так далее.


3. Отсутствие стратегического видения у руководителя
Часто ли Вы задумываетесь о целях Вашего бизнеса, пересматриваете концепцию продукта, его актуальность? Иными словами, как часто Вы задаетесь вопросом "Куда мы движемся?"

Стивен Кови в своей книге "7 навыков высокоэффективных людей" приводит яркую иллюстрацию важности глобального стратегического видения, разделяя понятия "управление" и "лидерство".

Представьте себе, как группа рабочих пробирается сквозь джунгли, прорубая просеку с помощью мачете. Это – производители, они решают проблему, прокладывая дорогу сквозь заросли. За их спинами стоят менеджера - те управленцы, которые следят за тем, насколько правильно действуют производители, выпускают для них пособия и инструкции, организуют отдых для восстановления сил, предлагают технологические новшества для ускорения и упрощения работы. Лидер же - это тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценивает ситуацию в целом и кричит: "Это не те джунгли!"

Из примера понятно, что в эффективной команде должно быть место и тем, и другим; и управлению (делать дела правильно), и лидерству (делать правильные дела). При этом важно, чтобы лидер не только мог вовремя понять, что джунгли не те, но и донести это до всей своей команды, повести ее за собой в нужном направлении.

Корпоративный коучинг: Отправить заявку на бесплатный мастер-класс для менеджеров Вашей компании >>
Тренинги увеличивают эффективность команды на 22.4%, в то время как тренинг + коучинг увеличивает эффективность на 88%!
"Austin Business Journal"

Эффективное управление: три шага

Краткий план создания эффективной команды

1
Работа руководителя над собой
Выделите свои сильные качества для повышения лично Вашей результативности. Расставьте приоритеты, сформулируйте амбициозные цели, создайте план их достижения. Научитесь преодолевать личные барьеры и ограничения. Включите стратегическое видение.

2
Работа над собой остальных членов команды
Помогите сотрудникам Вашей компании определить их сильные стороны и научиться раскрывать собственный потенциал. Обучите их техникам наращивания самомотивации, активности, осознанности.

3
Достижение единства и сплоченности
Поймите сами и донесите остальным, что реализация целей компании поможет каждому члену компании реализовать его личные цели. Обратитесь за помощью к профессиональным бизнес-тренерам. Создайте эффективную команду единомышленников!

Заявка на бесплатный мастер-класс

Цель команды Master Coach Ukraine - поднять украинские компании на уровень выше путем внедрения методик коучинга в бизнес-процессы. Для этого лучшие тренера Украины проведут бесплатные мастер-классы в офисах всех компаний, желающих создать эффективную команду! Просто заполните форму ниже, если Вы в их числе:
* мы не будем передавать Ваши данные третьим лицам
Made on
Tilda